資金繰り計算は疲れる〜

どうも資金繰りやら損益計算やらは疲れる。

でも今日はやんなきゃ。

月次の損益が黒字で資金繰りが危ない時もあるので、

事業部の損益計算、資金繰り、バランスシートを

別個に毎月作ります。

一部融資も受けているので、

有利子の負債の部分を早いとこなんとかしなきゃ。

最近、柱事業ももちろん必要だけど、

多角的営業戦略として、相乗効果のある事業は

手早く立ち上げておく必要性を感じる。

混沌とした世の中、

リスクとは何なのか？

手広く事業！っていうとリスクに感じるが、

全て相乗効果の出る事業と捉えれば、リスクヘッジに聞こえる。

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